中国VR影视先锋:优秀内容团队的探索和方向(下) TO C or TO B?

 

目前的VR虽然火热,但依然处于早期适用者的阶段,距离真正的消费市场普及仍然有一段距离。在这样的情况下,VR视频团队不仅要着眼于原创VR内容创作,而且在B端商业定制方面也要有一技之长。

一些优秀内容公司,或者早在这次VR浪潮席卷之前就已在传统行业深耕,或者背后有深厚资本加持,To B商务定制和To C内容原创两个方向都游刃有余:在VR商业项目上游深厚积累的互动视界,将加大C端市场投入;传统大厂SMG旗下的幻维数码完成了诸多大IP项目,将目标定在了更细分的VR市场;微鲸以VR直播拔得头筹,也将继续发力原创VR影视创作。

虽然有从业者对消费级市场仍抱有疑问,但是大部分团队还是看好C端市场,满怀希望的预测2017年消费级市场将会风起云涌,或许会出现VR内容的爆款。爆款的出现不仅依赖于VR团队们的努力创造,同时也取决于行业规则的建立,只有出现了行业标准,才能让真正优秀的团队沉淀下来,扫除盲目的投机者,净化整个VR市场。Upano董宇辉导演在谈及这个问题认为,如果面向C端的大平台们不联手制定标准,总是让内容团队自己打包APK做发行,是很艰难的事情。

然而,目前国内的VR市场还都指望等着这些原本该专注创作内容的团队用“爆款”作品去教育、去铺路。相对而言,国外最大的互联网平台,比如谷歌和Facebook都在已经在做普及市场、制定标准的事情。无论是主机端还是移动端,硬件技术标准还是内容平台搭建,都在作VR市场的奠基者和铺路石。这也是为什么国外的优秀内容不需制作者自己推广,很快就能传播开来。

技术是一种理想,内容是理想的表达。等别人拼杀出一块新天地再去站位或掠夺,只是势力欺诈,与技术无关。既然对VR的共识是一种技术理念,那么希望所有秉持技术理想的人们,2017踏实精彩。

微鲸VR CEO 马凯

今年我们将开始看到VR驱动内容的变革,除了传统节目的套拍,会出现专属VR的内容,VR影视在艺术美学、故事性、展现形式等各方面会呈现出与传统影视的不同之处

2016的探索

微鲸VR内容团队很年轻,2016年上半年组建了两支团队:VR直播团队和VR录播团队,他们各自从技术、创意等方面进行探索。VR还是一个新兴事物,所以需要超级IP吸引观众,将大众带进VR世界,能够留住观众的,只能是优质的内容。

1.由微鲸VR独立拍摄、与北京五星传奇联合出品的《极地VR》获得了美国阿克雷徳电影节纪录片单元的表彰奖;为SNH48拍摄制作了4支VR版MV。

2.成功建立了一个标准化、平台化、广电级的VR直播体系,从技术、拍摄设备、编码推流、付费、分发、观看设备等等各方面能够独立完成像《中国好声音》总决赛、江苏卫视跨年演唱会这样级别的大型综艺晚会的VR直播。

3.商业模式的探索:首次进行了付费VR直播尝试并取得成功,与数字王国一起完成了王菲“幻乐一场”演唱会的VR直播,在微鲸VR平台上有8.9万名观众付费观看,为行业最高、最成功的商业VR直播;

2016的成就与经验

从拍摄角度来讲,我们并不认为VR适合传统意义的电视模式。目前所有综艺节目的表演和舞台布置都是基于电视节目多年经验形成的套路。如果我们用传统方式拍摄VR视频会失去很多的趣味性,我们希望通过拍摄VR综艺节目来探索出一条适合VR的道路。这个过程我们也遇到了很多坑,比如如何解决传统的穿帮问题,如何解决现场的缝合问题,如何跟节目组争取机位,包括现场设备的散热,包括现场拍摄的超大数据吞吐量。

VR的观众不只是传统视频的接受者,VR更强调的是“我在”,观众用自己的观察方式来观看一个节目或视频,不受导演选择性的限制。比如说VR的观众在现场永远不会看到诸如传统节目里多次闪回的强调戏剧性的画面,看什么是观众的自由选择。在前期剪辑和后期处理的过程中,我们发现按照电视剪辑的节奏和处理方式在VR上是行不通的,所以我们未来的新版本会实现观众自由选择机位和区域。我们会在后场、嘉宾席、观众席以及演员身边架设一些机位,同时实现多数据流同时播放和热点的切换,让观众来选择他们要站在哪个角度或哪个位置来观看。

第三个感受是VR不只是360度视频,它带来的是一种完全不同的空间感,所以我们一些传统综艺的舞台是满足不了VR的。我们尝试了壁球、足球、完全360度开放式的舞台、《中国新歌声》这样强调立体空间的室内舞美设计。我们会利用物体和人物的运动,利用上下的空间关系,构造一个VR的空间结构。

2017的方向和目标

1.最高标准的VR内容、更成熟的分发渠道、更创新的体验和玩法。

2.聚焦泛娱乐、体育垂直领域的VR内容,比如会进行综艺+直播,中超系列比赛的直播等。

3.更加多元化和更强交互性的VR直播。比如秀场直播、弹幕等更多的互动,让用户有更多选择,甚至可以选择和影响内容本身,比如设置不同的观看场景,或者提供多个机位和视角都由观众自主选择。

4.最优质的VR影视内容,延续《极地VR》、《超幻波尔多》等作品,制作更多VR影视精品。

2017年对行业的预期和展望

从2015年开始,行业就在不断在讲VR元年。2016年是微鲸VR的元年,我们交出了一份满意的成绩单,对VR内容的探索领先了整个行业。今年我们将开始看到VR驱动内容的变革,除了传统节目的套拍,会出现专属VR的内容,VR影视在艺术美学、故事性、展现形式等各方面会呈现出与传统影视的不同之处。而整个行业需要更加静下心来,专注高标准的内容,厚积才能薄发。

互动视界CEO 张海浪

明年我们将提出加大C端业务投入的力度,因为我们已经感知到了VR内容领域新的变化,大胆的预测明年将会是VR内容C端的爆发年

2016的探索

2016年我们在出品高质量的B端VR内容之外,还做了很多C端上的尝试,比如,一周点击量破1000万的北极真人秀《带你闯北极》刷新了VR剧播放量记录、点击量已破100万的 VR旅游微综艺《一镜一视界》系列,并且是第一部已实现品牌植入、赞助等方式变现的VR影片,在VR内容创作一体化链条方面,互动视界的差异化打法是走高端解决方案路线,例如地产类客户,根据客户的楼盘特征提供包含环境和设施等相关因素的精细化全案。同时也在开展与海外地产商的合作。这些尝试目前都取得了显著的成效, 我们也希望在2017年有更好的发展。

2016的成就与经验

2016年,互动视界对在VR影视内容上的探索,是从策划到制作到发行整体化链条式的。最大的收获就是打造了一条高端解决方案路线。然而实现这个解决方案则需要两方面的支持,第一是内容要更优质,第二则是延长对客户需求上下游的服务链条。延长客户需求的上下游服务,是指根据需求帮助客户做出更完整的策划案,更好地利用虚拟现实来表现内容,增加推广分发的方式和渠道,并在后期提供传播数据等等(传播数据除了总的访问量和访问时长,还包括用户体验VR内容时,关注方位的热力图,热力图指标可以反映出用户对哪些信息更有探索的兴趣)。这样的要求其实是对创业团队的经验及行业资源的考验。

互动视界在广告营销行业策划与制作上的多年积累,以及在VR内容制作上较早的尝试构成了最核心的优势。目前我们的分发渠道有20多个,包括大型视频网站,以及各个垂直的VR内容平台和线下渠道等。

2017的方向和目标

长远来看,互动视界更希望成长为VR内容的出品商。所以在B端加大走高端解决方案路线这条基础业务线上,会提高服务品质、延长服务链条、拓宽服务品类,依托公司多年的策划创意经验之外,为客户提供从策划、创意、实施直至传播的一体化服务模式,提高竞争壁垒;C端的内容,则是未来的重点发展方向,在题材选择、商业模式尝试、作品分发传播等方面做更多大胆的尝试。比如上面提到的北极真人秀,团队在2017年将会产出更多自制剧,目前的主打方向是全球著名城市的VR游记《一镜一视界》系列,这类作品的常规访问量是几十万,如果全力调用互动视界的分发资源,则会达到上百万。其中的盈利方向则包括品牌植入等。此外互动视界的还会合作制作大型VR纪录片等类型的内容。

2017年对行业的预期和展望

从2015年起,我们在业内就一直强调VR首先会在B端出现变现可能,并一直身体力行。当时VR资本火爆,很多应运而生的VR公司其实并不具备对VR内容的沉淀和理解,那时候都还纷纷高唱VR电影、综艺等等概念,时至今日,所有公司才都开始表示VR要重视B端业务做营收了。但是就在现在这个时间节点,我们内部却确认了互动视界争做中国VR内容领域的Pixar的新战略!互动视界今年营收过千万,在VR内容领域无论从营收方面、还是作品出品量、或是作品播放量都已经比较明显的确立了行业地位;并在行业营销解决方案方面已经开始成熟销售。明年我们将提出加大C端业务投入的力度,因为我们已经感知到了VR内容领域新的变化,大胆的预测明年将会是VR内容C端的爆发年!不随波逐流、坚持自身战略路径一直是互动视界得以长期健康发展的基础。

华荣道文化传媒有限公司联合创始人祁少华:

基于互动引擎技术的叙事作品会频繁出现,并最终形成一种VR叙事的模式。 行业需要建立一个VR影视的优劣评判标准体系

2016的探索

主要在做VR语言叙事的探索,包括长篇复杂叙事,比如长篇VR剧集《都市怪谈之三同》,VR纪录片《盲界》《参见小师傅》《世界的左右》等等

2016的成就与经验

掌握VR叙事语言的的基本逻辑,能够高效流畅的完成VR长篇复杂叙事,基本打通一条熟练的前后期流程。

2017的方向和目标

继续在VR剧情上探索,结合最新的互动技术,完成深层互动的叙事。

2017年对行业的预期和展望

基于互动引擎技术的叙事作品会频繁出现,并最终形成一种VR叙事的模式。 行业需要建立一个VR影视的优劣评判标准体系。

幻维数码 创意设计群总监胡瑞闻

2016年的行业洗牌,让粗制滥造的VR生产商大幅缩减,这使得2017有可能成为移动VR的拐点

2016的探索

去年在VR内容创作上主要尝试了三大板块的内容;一块是实景VR拍摄,完成了国内首部大型户外城市形象宣传类作品《我们的上海》,以及京剧电影VR宣传片《曹操与杨修》、舞台演艺类作品《战马》等作品;另一块则是CG特效制作的VR作品,包括反响很热烈的VR版世界经典名画《星月夜》以及国际经典游戏IP VR版预告片《拳皇命运》;另外,我们还将目光聚焦在了VR应用开发上,已先后为上海自然博物馆制作了国内首个科普教育类VR应用《背包里的自博馆》以及国内首个旅游体验类VR应用《东方明珠室内实体高空VR过山车》。

2016的成就与经验

首先是我们探索出了自己在VR叙事上的方法: 观众的主观视角取代了镜头,通过场景线索、演员与镜头的互动、空间调度等方式来引导观众、推进情节、转场过渡等。同时,我们尝试“融入观众”这一概念,观众可以通过头部转动,在场景分叉中,自由选择自己接下去想看的内容,甚至近距离观察影片中场景的布置、设计和演员的动作神态。另外,针对目前市场上大多数VR内容,普遍存在清晰度不足、易晕眩不适等问题,我们设定了自己高品质VR内容标准:双目立体(模拟真实人眼)、高分辨率以及高帧率,以此实现更强烈的逼真效果和更充分的沉浸体验。

2017的方向和目标

相比VR线上的火爆概念,打造优质VR线下体验则更具实际意义,用户有了真实体验才能有消费,这一市场才能培育起来。因此,今年我们仍希望通过线下的VR体验来推广我们的内容,借助相关展览活动、公共区域布设VR体验区、VR飞行影院等,先行培养用户使用习惯,提高用户粘性及活跃度。另外,由于我司隶属于上海文广影视集团(SMG),我们也希望继续借助SMG自身的优质原创IP以及与国际先进资源的结合,打造世界级的优质IP产品(如Sleep No More等),创造出更多有影响力的高品质VR内容,实现自身IP价值的最大化。

2017年对行业的预期和展望

2016年,是VR行业被迅速普及与推广的“井喷年”。井喷代表百家争鸣,但同样也意味着无序与混乱。一个新兴行业成熟的标志,在于其从无序向有序过度,从鱼龙混杂向垂直细分过度。2016资本泡沫已破,2017注定是行业规则逐渐完善的一年。与此同时,在领域细分的趋势下,移动VR将成为今年不容忽视的巨大力量。国内移动VR领域尚未爆发的主要原因,在于VR设备质量的良莠不齐以及压低价格的恶性竞争。2016年的行业洗牌,让粗制滥造的VR生产商大幅缩减,这使得2017有可能成为移动VR的拐点。

行业中大量怀着暴发户心态的创业者,试图在VR领域尚未建立有效行业准则的空档期分羹走人。这种粗制滥造、迅速变现的行为,使许多种子用户对虚拟现实技术产生怀疑,为产业起步带来巨大伤害。其中鱼龙混杂最明显的莫过于VR眼镜。 VR内容方面,优质内容过于稀缺,单靠播放器观看,无法发挥虚拟现实主打沉浸感与互动感的特性。随着VR行业资本寒冬的到来、资本持有者态度的日趋理性,整个行业需要做的是摒弃虚无缥缈的概念炒作,回归到优质产品的研发创作、技术实力、以及团队执行力,并在垂直领域内精耕细作,将游击战转变为持久战,VR细分领域的蓝海又将掀起怎样的水花,仍有待时间的检验。

北京三目猴科技有限公司 总经理 钟杰

2017年VR视频会更加快速的发展,但VR影视发展还为时过早

2016的探索

三目猴在视频内容创意生产、VR拍摄语言、后期制作技术层面进行不断探索;并逐渐尝试ToB业务,成功拍摄企业VR广告片、景区VR宣传片、音乐会及活动的拍摄和直播等等,积累了大量VR商业经验。

2016的成就与经验

1. 视频内容部分:拍摄多种用户喜爱题材,贡献出数十部制作精良的VR视频。

2. 后期制作部分:成功实现多种跨平台交互式体验、直播与实时缝合渲染技术、VR视频与3D引擎开发相结合等技术。

经验总结:和说相声一样,入行容易,但门槛在门内;对内容创意与剧情本身,要有非常清楚的定位,明白用户想看什么。

2017的方向和目标

会朝技术方向努力,在视频交互、后期制作和流媒体传输方面进一步投入研发力量,期望成为国内顶尖的内容制作公司。

境界VR联合创始人王丰

希望有更多艺术家用VR来创作出不同的世界,现在多是一些技术性公司,科技型公司在创作一些VR作品,但是,VR技术是一个能让用户真正体会到别人想象中的世界的样子。

2016的探索

我们作为一个小团队有自己的优势,灵活快速,我们做了很多与行业的结合的应用,包括广告,影视,婚礼,房产,旅游等,一方面希望探索中VR视频的真正商业之道,另一方面也是迫于生存的压力,需要通过toB的项目来赚一些钱。

2016的成就与经验

1、拍摄上最关键的是思路的转变,导演需要将摄影机想象成观众本身,考虑的是移动,主镜头,机位高度等。

2、置景的困难程度超乎想象,主要的问题是现有的拍摄场地,影棚并不是为了拍摄VR设计建造的,所以找合适的拍摄地点也是非常苦难的一件事。

3、灯光对于全景的拍摄极其重要,如果灯光处理不当,在拍摄设备也并不足够优秀便捷的情况下,画面会变得非常糟糕。所以室内的藏灯,室外的曝光等问题需要认真对待。

4、演员对现场无导演的适应性问题,难点在于导演监看演员表演的问题,还有就是演员走位的问题,这些问题需要导演本人理解VR视频创作过程中的一些问题,才能合理避开问题。

5、后期制作相比传统视频来讲,多了一些工序,也因为现在的拍摄设备和体验设备都不理想,所以格外要求在后期处理的时候尽量用技术的方法提高画质,保证观看效果。

2017的方向和目标

首先在VR视频的制作技术上继续不断测试研发,希望能继续以行业轻骑兵的优势探索VR视频可能对接的市场应用,同时会推出来几个与行业结合的VR系列小短片。尝试找到能找到目前这个阶段合理的变现方式。

2017年对行业的预期和展望

2017年的VR视频行业从制作领域来讲会更加成熟,也会有更多优秀的团队/个人尝试创作VR作品,但是受限于拍摄设备和终端体验设备性能的不足,又因此导致的VR设备的普及度不足,所以VR视频仍然不会有行业的爆发。与其说对行业的期待不如说对业内从业者的期待,希望大家能够理性看待行业现状,虽然红利不会突如其来,但VR这个趋势既然来了,就不会褪去,只是时间的问题。希望有更多艺术家用VR来创作出不同的世界,现在多是一些技术性公司,科技型公司在创作一些VR作品,但是,VR技术是一个能让用户真正体会到别人想象中的世界的样子。

VR播播/bananaVR 创始人 戎英杰:

2017年注定是一个风起云涌的年度。未来的VR领域领导者必将从其中产生

2016的探索

我们一直坚持“内容+技术”双重发展之路。无论是VR游戏还是VR视频,一定是在交互、在技术基础之上的构建和讲故事。

2016的成就与经验

内容上,我们尝试了VR视频在16个相关领域的场景化运用;自制完成了超过2000分钟的VR视频相关内容;在全网播出了4个常态化的VR视频相关栏目。有不错的口碑。在技术上,拥有自主产权的内容管理系统,可兼容2D/3D和全景视频的播放。还研发出了一套VR直播运营系统,可以让运营方实现线上内容的增值。创新3大类交互模式,打通了从制作到播放全流程的高清视觉体验。

2017的方向和目标

在TO C端继续努力。同时争取在几个垂直领域成功落地我们的几个商业应用模式。2017会努力推广我们的VR直播流程和模式,依靠丰富的制作经验,以及在压缩算法、交互领域的技术领先优势,为全国各地的媒体中心创造一个新的线上运营平台,实现“双赢”。

2017年对行业的预期和展望

2017年仍然是一个VR行业硬件不断发展,内容不断丰富的发展阶段,而这个发展速度一定会越来越快。依然还是个打基础+追赶+拓展的年份。C端需求会慢慢出现,C端对VR内容的消费方式和习惯会在这一年里逐渐培育出来,未来的行业大鳄会在C端现身。能沉下心来做内容,能静心紧跟行业发展的公司会在今年获得更好的机遇和发展;某些浮躁、跟不上的公司会逐渐落伍,并于2017年年底前被淘汰。

Upano极图科技CCO 董宇辉

2017年会是去伪存真的一年,3D和自然交互会成为主流。期待VR影视标准的建立,而不是把360度作为必须的基准。不断输出让观众喜欢的精品才是正确的道路

2016的探索

2016年Upano 的内容团队一直在寻找适合VR表现的题材和形式,完成了近200场VR直播和拍摄,制作或出品了VR纪录片 《摆渡人》《致所未至》等 ,VR综艺 《跨界歌王》《 女神新衣》等  VR体育  《中澳篮球赛》《 中国网球公开赛》,VR 演唱会 《我是歌手》  《莫文蔚演唱会》等等。

2016的成就与经验

目前来说VR影视内容受到技术制约的因素很多,Upano一方面在探索VR内容的表达, 另一方面也在不断地通过内容实践进行技术革新,把趟过的坑总结出来,研发适和VR拍摄的硬件。将技术和艺术结合起来,才能做出好的VR影视内容。只有不断地尝试,才能找到正确的创作方式。

2017的方向和目标

2017年Upano会在VR影视和VR直播上继续努力,从技术和手法两个层面带来更好的体验,打造更多的内容精品。

2017年对行业的预期和展望

2017年会是去伪存真的一年,炒作噱头注定活不久,不断输出让观众喜欢的精品才是正确的道路。3D和自然交互会成为主流。期待VR影视标准的建立,而不是把360度作为必须的基准。影视刚有声音时创作者滥用声音。 影视刚有色彩时,颜色繁杂混乱。 影视有了VR这个媒介时 ,炒作不是360就不是VR ,给用户太多的角度和选择。声音、色彩和角度都不是越多越好,去伪存真化繁为简,让观众喜欢并且长时间观看下去才是不二真理。

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