权威媒体点评:130美元Snapchat眼镜的希望和痛点

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昨天商业内幕(Business Insider)泄露了Snapchat新产品——一款类似Google Glass的眼镜的产品视频。IN2(www.okglasse.cn)顺手梳理了一下这款眼镜,从2014年Snapchat如何在各路媒体火眼精睛的“监控下”,开始研发到即将上市的第一代产品被曝光的过程。

显然,Business Insider突然曝光产品,让Snapchat略显狼狈,按照计划,这个产品的官方发布原本应该出现在周一华尔街日报的板块上。现在,所有的媒体在周末都有事做了,华尔街日报估计也会跟Snapchat一样比较郁闷。

一向对Snapchat情有独钟的techcrunch,以题为The hopes and headaches of Snapchat’s glasses的文章,详细分析了Snapchat眼镜,在未来发展上的利弊和趋势。IN2在不更改原意的基础上分享其中主要观点:

想洗刷GoogleGlass留下的阴影,看来唯有酷劲十足的Snapchat能做到了。GoogleGlass此前留给大众的印象是:尴尬、没太大用处、“在脸上戴着一台电脑”、侵犯别人隐私。

现在Snapchat打算做类似的产品,难道就因为这家公司气质酷炫拽,就能打消市场对这类产品此前的疑虑和认知?然后通过自己高超的营销技巧把产品推向大众市场,并且做成爆款吗?

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先来看看这款眼镜

首先,Snapchat已正式把公司更名为Snap Inc(的确很拉风的名字)。并且会在今年秋季限量上市这款售价$130的眼镜。眼镜只有一个型号,颜色目前有黑色、孔雀蓝和珊瑚色。轻按侧面的边框,即可启动每次10秒的视频拍摄,按三次可开启最长不超过30秒的录音。在眼镜正面,有醒目的提示灯,在开启录音录像时闪烁,以提示周围的人,眼镜正开启拍摄录音功能。

视频的视角场限制在一个圆形的115度摄像头拍摄范围内,在手机上可以任何角度全屏观看。视频可以存储在眼镜上,也可以通过WIFI或者蓝牙转存到手机上。用户可以通过手机上的Snapchat应用程序,实现后期编辑和分享。眼镜的续航能力是一天。也可以通过充电宝充电。

然而,人们真的需要或者原意戴上这么一款眼镜吗?Snap Inc如何才能不重蹈谷歌眼镜的覆辙,避免把这款产品又一次弄成让大众生厌或者避之不及的东西?如果它真的被接受,将如何改变未来?会给我们目前熟悉的社交方式带来怎样的变化?

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眼镜的市场痛点

首先是摄像头。目前几乎人人都有一个手机摄像头了,而且手机的功能正在变得越来越强大,几乎随身携带。我们难道还需要第二个吗?

所以对于Snapchat的新产品眼镜来说,最大的挑战是击败当前手机拍摄的应用场景:当用手机拍照片或者视频时,我们得用一只手举着手机在脸前面,体验上来说并不麻烦,还不足以能让眼镜替代手机

其次是应用。如果你手机上已经下载了Snapchat的app,你还会再买付眼镜吗?Snap Inc必须证明自己眼镜上那颗115度的、圆形视角场、第一人称视角的摄像头足够牛逼。这可能需要在该产品进入大众市场前,先找一些有才华的创作者做一些漂亮的demo。

Snapchat眼镜可能需要在摄像头应用里增加更多功能,以及能让小朋友们玩的素材,要比我们目前能在手机摄影头应用里找到的那些诸如动画效果、各种滤镜、或者涂鸦之类的玩法更灵活有趣。

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说实话,做一款“眼镜摄像机”是否真的那么有必要?我们已经不再使用卡片机了,因为不仅携带麻烦,还要充电。而最大的问题在于,所有能用非专业相机解决的拍摄,我们的智能手机都能搞掂,甚至比卡片机能实现的功能更强大。

使用手比使用头要方便。可以试试如果置身一个拥挤不堪的演唱会,从你眼睛的水平视角去拍摄,你马上就会明白还是用手操作比较方便,而不是一个绑在头上的相机。想要获得最佳拍摄角度,往往需要手来帮助取景。

从那段被泄露的视频科技看出,Snapchat眼镜拍摄的镜头还是比较晃动和跳跃。这需要Snapchat之后做一些自动稳定和调整影像质量的“光影魔术手”之类的工作,否则大家只能用电影“谍影重重”的摄影风格去拍摄了。

社会化形象要得体。Google Glass第一批佩戴者都是些极客或者技术发开者。他们在公众场所戴着这款高科技产品招摇过市,给大众一种“老子高科技比你拽比你牛逼”的令人厌恶的印象。直到今天Robert Scoble那个臭名昭著的戴着谷歌眼镜淋浴的照片仍然给行业留下阴影(相关事件请自行谷歌)。

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现状是,随着Snapchat眼镜的推出,不仅意味着产品本身对市场的再次挑战,而且要洗刷此前谷歌眼镜留下的这一“科技耻辱”的印象,就指望Snap Inc了。这个一向给人在科技创新上古灵精怪的公司,必须在对科技产品的使用管理上,给大众树立一个严谨的形象。

然而不幸的是,华尔街日报发布的这张照片,是时尚界的“老佛爷”,著名设计师Karl Lagerfield 给Snapchat的CEO  Evan Spiegel拍摄的, 戴着自己这款高科技时尚眼镜,尽管又帅又拉风,未免给这款产品又留下点自命不凡的科技精英专属产品的影子。

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大众隐私仍然是产品最遭非议之处。Snapchat眼镜比较聪明之处是在开启拍摄时加了个醒目的“闪光灯提示”:提醒周围的人,我在开始拍摄或录音了。相比之前谷歌眼镜刚出来那会儿,类似酒吧和商务场所会贴出“这里没有谷歌眼镜”的状况,似乎没那么令人紧张。然而即使有这么个醒目的“警示灯”亮起,估计周围的人随着佩戴者亮起这个灯,内心也会同时亮起一个“小灯”不断提醒自己:ta在拍摄呢……

我们已经习惯被相机或者手机用摄像头追踪和瞄准,并且练就了在他们按下快门以前就逃走。现在面对一个能拍摄的眼镜,即使有警示灯提示,也会令人感觉不舒服而快快闪人。

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眼镜的产品创新和市场希望

直播。目前的局势是,人们已经不满足于记录而是更倾向于直播了。更好的摄像头、更快捷的网络和迅速发展的社交平台,让直播呈爆发趋势。Snapchat的产品功能和用户群,毫无疑问是引领这波直播浪潮的主导。但也让我们的每一个值得分享的时刻处于(隐私曝光)风险之中。

在热点现场,人们掏出手机拍摄,在选择拍摄场景时就有所取舍,而且并不一定当场晒出,而是经过筛选和编辑后,发布不一定符合“真相”的内容。而Snapchat眼镜则不同,它不仅以第一视角随时把看到的场景直播出去,还能把拍摄的画面保存下来。相对于手机来说,眼镜拍到的画面就是你的眼镜看到的场景。不及更直观地接近“真相”,而且更真实地反映观看者的视角。

可以直接进入彼此的生活。眼镜提供的视角是直接看到对方的生活和状态,而不是把各自的生活片断放在手机上比比划划。

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Snap Inc因此会成为一家摄像头硬件公司。而不是一家社交软件公司。这是一个根本上的改变:Snapchat不再是通过手机摄像头,利用自己的软件来拍摄和分享内容的公司。它甚至可以不再依赖手机。它提出了全新的人类生活记录体验,拥有这些全新体验的数据及其开采权。

广告。虽然视频广告目前依然是Snap的核心盈利方式,拓展超越视频广告的更为多样化的盈利方式,则有助于Snap Inc给市场更大的信心来启动预期中的IPO模式。以目前Snap的用户基数(1.1亿—编者注),只要百分之一的用户买单,就有2千万美元的营业额。这对于Snap来说无异于增加了一大块市场砝码。而自己掌握的砝码越多就越能掌控自己的命运。如果说Facebook核心产品是信息流,谷歌产品核心是搜索,那么Snapchat想让自己的核心成为相机。

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增强现实(AR)。目前第一代的Snap眼镜—Spectacles v1只有记录功能。但接下来的迭代产品是可以不断升级的。就像目前Snap通过手机摄像头已经可以实现AR效果的拍摄应用一样。未来Spectacles v1的摄影头一样可以实现这些效果。

目前Snap摄像头的AR滤镜功能已经正式推出(IN2亲测还是挺好玩的,不仅可以AR应用,还能拍带有AR效果的360度视频)。现在Snap正在招募研发下一代AR产品的技术专家。或许他们还会在下一代眼镜加上语音控制或者对接未来物联网的功能也未可知。

Snap眼镜提供了我们未曾见过的场景

目前的直播,我们总是以第三者视角看着明星走红毯。如果我们换成明星自己的视角走在红毯上会是什么感觉?眼镜会让我们从粉丝“变身”明星本人,身边围绕着狗仔队。我们还能不同于以往台下粉丝的视角,像歌星一样站在舞台中央,看着台下的人头涌动。我们甚至可以像超模一样走在时装周的T台上。

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虽然Snapchat的用户绝大部分是青少年,但是家长也可以搀扶着自己的宝宝戴上眼镜录上一段,看看宝宝眼里的世界会是什么样子。虽然给眼镜加一个内置的GoPro镜头看起来比较冒险,但是这样的运动中拍摄非常适合节日合家欢的场景。

一个有理想的设备

对于Snap来说,发开这款眼镜既是一个巨大的机会,同时也是一个巨大的风险。作为先行者,这是一个打破常规的创新。接下来能不能占有大份额市场,就要看其他同类产品的发展速度了。

在眼镜的市场定位上,Snapchat最明智的策略就是模仿那些瞧不上自己的人群。 Facebook的成功之处在于,它通过社交关联,在网络世界中建立起一个个等级分明的社会阶层。最顶端是哈佛这类美国精英大学,然后是其他普通大学,国际学院、高中,最后是一般吃瓜群众。这也是谷歌为什么玩砸了自己眼镜的原因——它居然把产品定义在科技极客和技术开发人员,以及Google+上(根据地理位置定义的非社会精英平台)。

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Snapchat最好让眼镜最先出现在那些有理想有情怀的青年才俊脸上,包括那些在公众中口碑不错的小名流。如果眼镜里的第一批内容来自优雅的电影主角、音乐巨制、刺激的大趴、以及体育明星的视角的话,它无形中传达出这样的信息:戴这款眼镜的都是这些(成功)人士。

当然,Snapchat最好的销售渠道是社交平台的口碑营销。但是如果是线下公开销售,最好还是选择洛杉矶、纽约这样引领全球时尚和科技潮流的一线城市。

Snap眼镜不会被仅仅当成一个“眼镜”来看待。它是否能就此改变人类的行为?用这种全新的方式进入和参与我们的社会生活,总是比一块普通的芯片来得更有“范儿”。并且能期望借助Snap眼镜覆盖掉此前谷歌眼镜给公众留下的,高科技产品带来的阴影。

我们不妨设想,有一天这类眼镜构建的计算平台,会成为大家司空见惯的产品。而这一切始于Snap Inc ,或者Snapchat会用优雅的方式早一点实现自己这个巨大的野心和抱负。

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后记

techcrunch这个文章虽然略长,但是逻辑清晰,头头是道。不仅把Snap眼镜面临的风险和机遇,以及产品本身的过人之处都分析的浅白易懂,更是从市场布局和推广策略上为Snap指明了前景。对这一创新产品的未来也毫不保留地流露出期望之意。同时对Snap Inc 欲借此举从一家软件和社交平台公司转型为硬件公司的计划,做了客观冷静的分析。作为一家严肃的科技媒体,这样的文章真是值得分享。

IN2观点,正如techcrunch所言,纵观全球高科技巨头,有哪家敢于率先捡起谷歌那付“摔在地上的眼镜”?而谷歌眼镜实际上是一个很酷的创新,却输在产品定位和大众的抵制情绪中。Snapchat这一次,继续发展了这一创新产品的优势,却从谷歌失败的教训中,修缮了它的定位和社会化属性。虽然还有很多障碍需要解决。但每一个颠覆人类习惯的新产品出现,不都要经历这样的过程嘛。

希望Snap眼镜能替代手机,更希望有人挑战Snap眼镜给大众更多的惊喜。无论怎样,我们终于可以换个“智能产品”试试了。还好,$130不算贵,关键还时尚轻便。冲这一点,我们先买你随意。

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