VR时代 vs Time VR 这依然是个问题

NextVR要变革娱乐界

NextVR要变革娱乐界

Next VR最近打了鸡血。连续刷屏。继昨天高调宣布联手跟Live Nation(美国娱乐公司,主营演出和票务)VR直播全球100+演唱会后,今天又携美国媒体巨舰TIME.Inc出镜,宣称合力打造时代公司麾下数本旗舰杂志的虚拟现实内容。

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时代公司选择了在纽约的Digital Content NewFront 2016(年度数字广告大会)上宣布与Next VR的这个合作。这个名为“LIFE VR”的合作项目,内容和资源来自时代旗下100个全球品牌,由Next VR提供拍摄或者直播。今年的目标是生产“3-5个”内容。并没有透露具体利益分成。但是“LIFE VR”会在Next VR的App上发布,并对接这些杂志品牌的门户网站用以推广

在三星的Gear VR上可以免费下载Next VR的App。

《人物》(People Magazine)、《生活》(LIFE Magazine)、《时代周刊》(Time Magazine)、《娱乐周刊》(Entertainment Weekly)和《体育画报》(Sports Illustrated)

作为一个有幸在杂志黄金时代投身媒体产业的编辑,亲眼见证了这些业界翘楚是如何一直艳帜高悬,从未降低其内容标准。即使在今天全球纸刊下降趋势下,新媒体的内容和资源还是需要追随这些传统大牌的品牌效应。大家在得意自己的10万+微信公众号或者每年300多场发布会的时候,还得巴巴跑去去找一本“过气”的纸刊寻求推广合作:因为人家封面上有黄晓明,你家呢?大多数只有小明。这还是只提到了品牌影响力,没提钱呢。

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如果说到进账。以《体育画报》泳装特辑为例:这本已经发行了整整52年的“世界最美大妞专刊”,全球至今依然有6000万用户(售价是$7.99/本,附谷歌Cardboard的$9.99),52年来每年只做一期,总收入是10亿+美元。(Next VR目前融资额是3千多万美元,目前没有赢利财报显示。在昨天的文章中,由于作者粗心误把这个数字写成3.5亿,特此更正并致歉)。

传统纸媒对接360度视频已成“套路”。除了上面提到的《体育画报》,另一家玩得很high的还有《纽约时报》。去年到今年,送出去100万个谷歌纸板眼镜。马上会随着5月18号谷歌大会的节奏,再送出去30万个(会不会是新款拭目以待)。业绩是NYT VR至今已被下载50万+次。超过了时报历史上任何一个用报纸推广的应用。

今年《体育画报》泳装特辑的大长腿超模360视频,虽然被诸多外国媒体诟病(IN2也表示摊手)。但是这个应用里雷克萨斯的广告可是真金白银的。就像此前IN2报道过的,国内高端旅游杂志,Condé Nast旗下的《悦游Traveler》,没人顾得上去争论360全景照片和视频是不是真VR,因为人家都忙着做内容对接货真价实的广告商。

正如纽约时报制作360度新闻报道的主创团队反馈:“很多人认为这是一个噱头,一个好的营销方式,又一个跟我们生活与时俱进的伎俩。”

是的,对于传统媒体来说,这一切都不过是一轮新的营销手段,或者得到用户,或者得到广告主的钱。涉及其真正体现上百年品牌价值的内容来说,IN2并不认为这个方式能够比他们在纸面上干得更漂亮。

纽约时报推出VR应用

纽约时报推出VR应用

老炮儿还是牛逼

纸面上的内容是一门科学,成功的杂志品牌之所以成功,是因为他们擅长在纸面上操作从选题到文字,从拍摄到版式设计的各个复杂的工艺流程。在这些貌似繁杂实则包含人性机巧的流程里,充斥着成熟从业人员们操控人性的洞察以及把这些洞察以行文和版面表达的技术心机。

人们可以改换阅读路径,内容制作也可以改换这种操作人性的技术方式,但你没法改变只适合纸面上操作的这些工艺流程及其导致的结果。于是问题只在于,在人性需求日益多样化的今天,这种传统的工艺流程,能操控多少人性就操控多少吧。但你想用另一种工艺流程去取代或者颠覆都是不合逻辑的。

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嚷嚷得最大声的通常都是“丙方”

内容需要拥有庞大资源的老牌内容制作商提供,推广也需要借助这些巨型媒体公司常年积累起来的用户数量,还得借助大牌VR硬件厂商的内容平台发布。如果拍摄的是广告内容(从时代公司的发布场合来看基本就是VR广告),收益上很难设想Next VR能占其中多少份额(大多数能hold住拍摄成本就不错了)。

说来说去,还是去了一个拍摄执行的“丙方”角色。没有办法,在VR发展的这个阶段,纯粹的拍摄执行团队貌似只有这么一条路径。融资越多暂时还挣不到钱的丙方,越得抱老牌的大腿,这样才有机会发声,才有希望打自己的品牌,才有把自己从丙方混成乙方最后变甲方的可能。

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Next VR还是榜样啊

让多少VR坑里的“失足青年”又扬起了希望的风帆啊。看看Next VR找的这些小伙伴和老伙伴。背后是华纳投资,牵手的是大的娱乐公司和杂志集团。我们不懂你们行里“沟沟坎坎”的票房或者“真枪实弹”的内容制作功底。我们把投资用在直播车和拍摄器材上,扎扎实实拍好自己的活儿。

宣传自己品牌的方式就是抱大腿,绑着你们这些娱乐和媒体公司我们还用花什么PR钱呢。做好品牌才能做好客户,憋听逻辑不思维BB什么“颠覆”什么“创新赢利模式”。赢利模式几百年摆在那里就那几套拳脚。想想如何把自己新到手的三截棍给练进老套路才是人间正道。

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不过呢,榜样的力量可能无穷也可能无效,Next VR能对接上传统行业,是因为人家“衙门里有人。”人的事还好办,找着人不懂跟人家业务如何对接才真麻烦。没别的好办法。努力学吧。实在来不及,还可以找IN2,传统媒体背景的IN2小伙伴,保证把这些“友谊的桥梁”给大家搭建好。让你们“友谊的小船”不仅翻不了,还能让双桨越来越荡。(我保证这几句是主编拿刀逼着写的)

这是不是一个VR时代还不好说,但是在我们自己的Time里,还是能让VR填满几个表格的。

作者:阿丹

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